Какой бизнес выгоднее начать в период кризиса ?
Интернет – отличная возможность начать свое дело, особенно в кризис. Во-первых, эта ниша только развивается. Во-вторых, не требует больших затрат. Цена вопроса зависит от идеи. В этот проект, например, инвестировано более 2-х с половиной миллионов рублей. Часть суммы внесли владельцы, часть получили из бюджета правительства Москвы. Идея - создать поисковик такси.
Антон Болотов, генеральный директор компании «Оазис Медиа»:
Это такой универсальный калькулятор, который может просчитать любые тарифы, как бы они не были представлены, за что бы дополнительно деньги не брали. Некоторые берут плюс 15% за кондиционер. Наш калькулятор, сможет просчитать все тарифы, всех перевозчиков.
Посчитано, что в Москве сейчас более 300-т компаний предоставляют услуги такси. И каждый перевозчик старается найти конкурентные преимущества, которые могут оплачиваться дополнительно.
Согласно бизнес-плану, проект окупится до конца года. Вообще услуги и общественное питание - наиболее быстро окупаемые бизнесы. К примеру, срок возврата инвестиций в сфере связи, ориентированный на корпоративных клиентов, – от 6 до 9 месяцев. Это подтверждает компания с десятилетним стажем - ГАРС Телеком. Первоначальные же инвестиции оператор окупил через полтора года.
Павел Гореньков, управляющий компании «ГАРС Телеком»:
Вначале в компанию дали деньги инвесторы. Это была небольшая сумма – несколько сотен тысяч. Если говорить о том, сколько бы это стоило сейчас - создать, то это исчислялось бы десятками миллионов.
Общий экономический спад смогли использовать как возможность для увеличения доли рынка. Если до 2009 года оператор подключал порядка 50-ти бизнес-центров в год, то только за последние 9 месяцев эта цифра перевалила за сотню. На вопрос за счет чего удалось добиться таких успехов, отвечают:
Павел Гореньков, управляющий компании «ГАРС Телеком»:
Мы с самого начала выбрали достаточно узкий сегмент на рынке. Мы сказали, что будем заниматься корпоративными клиентами и бизнес центрами и ни чем вообще.
Свое второе рождение вспоминает российский стратегический консультант №1. Фактически история компании началась в 89-м году с создания Инновационного центра при Академии наук СССР. Через пару лет, совместно с учеными разработали программный продукт для подготовки бизнес-планов. Возможно, программированием занимались бы и по сей день, но настал 98 год.
Александр Идрисов, управляющий партнер консалтинговой компании «Strategy Partners»:
В тот момент как раз мы разделили свой бизнес. Выделили IT и специализировались на консалтинге. Тогда консалтинга почти не было, это был самый тяжелый период.
Сегодня в портфеле стратегического консультанта - более 400 реализованных проектовв разных отраслях. Мировая практика - инвестировать в перспективную сферу дошла и до России, но пока не в масштабах Запада.
Дмитрий Малышев, управляющий партнер компании «Twins investments»:
Мы не хотим рисковать большими суммами денег. Вкладывать в какие-то капитальные затраты, типа производства. Мы смотрим проекты, которые, в основном, ориентированы на услуги в сфере IT.
Первоначально инвестору необходимо предоставить идею на бумаге и бизнес-план. И, кроме того, важное значение имеет интуиция инвестора.
Дмитрий Малышев, управляющий партнер компании «Twins investments»:
Наверное, инвестор должен пользоваться чувством свыше, чтобы решить. Могут быть одинаковые проекты с одинаковыми финансовыми показателями, но один будет успешным, а второй неуспешным.
Перспективными направлениями также считаются – интернет и производство инвестиционных товаров.
Александр Идрисов, управляющий партнер консалтинговой компании «Strategy Partners»:
Станки нужны. У нас уже давно ничего не производится. Но сейчас эти компании переживают более трудные времена.
Если к трудностям не готовы, но хочется работать на себя, то есть другой путь - быстрых денег. К примеру, можно открыть бистро или создать такси. Зарегистрировавшись как индивидуальный предприниматель, нужно проработать 6 месяцев, после чего можно взять кредит в банке и купить вторую машину.
Виктор Окопный, руководитель блока кредитования малого бизнеса "Юниаструм Банка":
За это время вы уже поймете, где основные клиенты собираются, основные маршруты движения по городу, а еще через 6 месяцев вы сможете купить третью машину. Это реальная история человека, кто остался без работы год назад. И сегодня в его собственном автопарке 4 машины.
Понятный бизнес и опыт управления – вот на что банки смотрят, прежде всего, принимая решения о кредитовании предпринимателей. В отличие от стратегических инвесторов, которых интересует идея проекта. Но и те и другие сходятся во мнении, что время и место не имеет значения для старта. Ты либо делаешь бизнес, либо нет.
Юлия Мурашова «Экономика. По существу»
Эфир 4.10.09