Александр Филатов

Исполнительный директор

Ассоциации независимых директоров

 

Тема: Роль независимого директора в совете директоров.

- Выбирать в этом году было сложно?

- Не просто, в этом году было много независимых директоров.

 

- Что дает компании тот факт, что у нее в составе совета директоров есть независимый директор?

-  Раньше считалось, что независимые директора нужны компании для привлечения инвесторов.

 

- Иностранных?

- Не только, и российских тоже. То есть для компаний, акции которых торгуются на публичных рынках. Такова была позиция ФКЦБ, ФСФР.

Мы в своей работе в ассоциации независимых директоров столкнулись с тем, что корпоративное управление, реально работающий совет директоров и независимые директора, как инструмент, нужны владельцу бизнеса, когда он отходит от оперативного управления.

 

- Часто независимый директор голосует вопреки мнению большинства, менеджмента и других членов совета?

- Бывает, хочу сказать сразу, что независимый директор не является представителем минаритарного акционера, большое заблуждение, когда говорят, что в компании есть представитель минаритарного акционера, значит, он и есть независимый директор.

Как представитель крупного акционера, так и представитель минаритарного акционера они иногда имеют свои интересы, которые не всегда совпадают с долгосрочными интересами других акционеров, или долгосрочными интересами самой компании.

Так вот, независимый директор, это как стрелка компаса, которая показывает на долгосрочные интересы компании как бизнеса.

 

-  А часто к его мнению прислушиваются?

- Не всегда.

 

- Три человека из одиннадцати маловато.

- В моей практике, когда я был членом совета директоров три года подряд в ставропольской ГРЭС, у нас из семи членов совета директоров было трое независимых директора, либо представителей минаритарных акционеров. Мы, конечно, не могли заблокировать решения, которые принимались, хотя иногда и не были согласны, но свою лепту в развитие компании мы активно вносили. Даже получалось так, что приходилось писать Чубайсу, и по результатам этих писем приезжали проверки. Так что голос был слышен.

 

- Есть жесткая необходимость в России иметь в составе совета директоров независимого директора, или можно отказаться от этого?

- Советы директоров компаний, акции которых торгуются на публичных рынках, обязаны иметь хотя бы одного независимого директора. Это требование по корпоративному управлению ФСФР. Связано это с тем, что публичные деньги требуют двойной заботы. Роль независимого директора быть с одной стороны индикатором и человеком, на которого минаритарные акционеры ориентируются,  кто поставил свою репутацию, и если что-то в компании будет идти не так, этот директор заявит об этом, либо уйдет в отставку.

 

- Действительно заявит?

- Да. Была ситуация, когда в ряде телекоммуникационных компаний независимые директора уходили в отставку, объясняя тем, что они не могут выполнять свою функцию, потому что акционеры на них оказывают давление. Как правило, это бывает, когда разные группы акционеров, которые по-разному понимают перспективы развития бизнеса, стараются независимых директоров перетягивать на свою сторону.

 

- В прошлом году такой инструмент появился в компаниях с гос. участием, почему?

- Государственные компании, особенно 100%, принадлежат всему народу, и контроль над развитием этих компаний должен быть публичным. Независимые директора выступают инструментом этого публичного контроля.

 

- Работать в таких компаниях сложнее?

- Нет, высказывать не сложно. Другое дело, что вменяемый независимый директор, он не будет противоречить только потому, что так говорит государство. Все связывается с интересами, с пониманием бизнеса. Как правило, достигается взаимопонимание, хочу вас уверить, независимые директора не являются анархистами, они так же заинтересованы в долгосрочном развитии бизнеса компании, как и государство.

 

- Насколько дорого для компании содержать штат независимых директоров?

- Это вознаграждение за работу в совете директоров, если сравнивать с вознаграждением топ - менеджмента, то зарплата членов совета директоров на порядок меньше. В среднем в российских компаниях с капитализацией 3-4 миллиарда долларов и с похожим оборотом где-то от 60 000 долларов до 250 000 долларов- годовое вознаграждение члена совета директоров.

 

- Насколько имеет смысл привлекать в совет директоров иностранцев? Раньше, как я понимаю, это было более популярно, сейчас в меньшей степени.

- Привлечение иностранцев полезно. Потому что они являются носителями другой бизнес культуры, которая складывалась веками.

 

- Есть чему поучиться?

- Да. Я думаю, что это важно. Хотя должен сказать, что есть очень много достойных российских директоров, получивших образование, как в России, так и за рубежом, и имеющих опыт работы, как в России, так и за рубежом. Поэтому думаю, что дискриминация по национальному признаку недопустима.