Дмитрий Гришанков

генеральный директор

рейтингового агентства «Эксперт РА»

 

Тема: Рейтинг «Эксперт 400» - крупнейшие компании страны

 

Блиц-опрос:

- Что для Вас проще – копить или жить в кредит? - Наверно, все-таки копить.

 

- Что лежит в основе эффективности предприятия? - Люди! Все определяют люди.

 

- Вы симпатизируете какому-нибудь предприятию? - Конечно! Своему, прежде всего. А если говорить серьезно, то сегодня симпатизирую всем тем предприятиям, которые развиваются за счет роста производства.

 

- Чье мнение для Вас авторитетно при принятии важного решения? - Я выслушиваю многих, но авторитетно свое.

 

Диалог:

- Рейтинг 2009 основан на показателях 2008 года, когда экономика было еще более-менее стабильна. Понятно, кто будет в лидерах сегодня? Первая пятерка изменится? - Я думаю, пятерка лидеров изменится очень слабо. Если говорить об одном неизменном участнике – РАО ЕЭС, то так как компания уже закончила свою деятельность, ее там не будет. А в принципе лидеры очень консервативны. Вы не можете вчера ничего не зарабатывать, а сегодня начать зарабатывать десятки миллиардов долларов, это нереально. А если говорить о том списке, который находится за пределами первой сотни, там феерические передвижения.

 

- Какие? - Например, один оборонный завод 10 лет не имел заказов и вдруг получил, а так как оборонные заводы у нас очень хорошие, он сразу попадает в первую сотню. Но спустя год опять нет оборонного заказа, и он снова вылетает. Если говорить о частном секторе, здесь наблюдаются перемещения, которые объясняются тем, что предприятие много лет пребывало в тени и существовало как несколько десятков мелких разрозненных компаний, принадлежащих одним и тем же хозяевам. Вдруг они решили оформиться в холдинг и попали во вторую, третью сотню. Так было с компанией «Вимм-Билль-Данн», которая долгое время не позиционировала себя как холдинг, а участвовала в виде отдельных предприятий.

 

- Какие-то принципиальные отличия будут в отраслях? Например, когда-то обрабатывающая промышленность стала активнее развиваться. Сейчас какие у Вас ожидания? - По прошлому рейтингу как раз обрабатывающая промышленность очень хорошо продвинулась вперед. Сейчас, я думаю, быстрее всех оживут те отрасли, которые непосредственно задействованы на наши с вами сиюминутные нужды. Нам всем надо кушать, поэтому пищевая промышленность обречена быть первой среди тех, кто оживает. С другой стороны, наша нефтегазовая отрасль в лидерах, ей тоже деваться некуда, она добывает и делает продукты, которые востребованы, и мы тоже без них не можем обойтись. Поэтому я думаю, по мере того, как будут оживать цены, нефтяная промышленность будет вынуждена идти за ними.

 

- Как раз нефтедоллары были драйверами роста долгое время. Что будет в этот раз? Цены же упали. - Не соглашусь, что только нефтедоллары, хотя они сильно определяли. Нефтедоллары плавно перетекли в карманы людей. Если говорить о последних рейтингах, то там одним из сильных драйверов были наши с вами деньги. Мы покупали автомобили, покупали недвижимость, поэтому стройматериалы, автомобильный сектор лидировали.

 

- Мы с Вами начали говорить об эффективности. В России очень низкая производительность труда – в 4 раза меньше, чем в Америке, и в 3 по сравнению с Восточной Европой. - Соглашусь, по нашим расчетам раза в 1,5-2 ниже, чем в Китае.

 

- И что мы будем с этим делать? - Учиться! Учиться будем. Довольно заезженный тезис, но никуда не деться – нам нужны технологии.

 

- Бизнес действительно испытывает необходимость в технологиях? Или мы просто хотим, чтобы они у нас были и была инновационная экономика? - Технологии что дают? Допустим, мы делаем передачу.  Нас снимал оператор, который должен обладать определнными технологиями. Если меня попросят выступить в роли оператора, я тут же обложусь книжками и буду снимать передачу дня три. Оператор вооружен технологиями, и мы  с Вами разговариваем и его даже не замечаем. То же самое в любой отрасли. Не надо думать над тем, что уже придумано, надо использовать тот инструментарий, который есть. Это позволяет использовать людей, которые не обладают фантастическими навыками, в довольно сложных производствах.

 

- Сейчас появляется дополнительный стимул, чтобы к этим технологиям стремиться? - Да, конечно. Сейчас происходит следующее: наш товар не хотят покупать, и по идее надо снизить цены. Но их никто не снижает, потому что если сделаешь это, начнешь работать в убыток. Поэтому тот, кто первый найдет технологию, которая позволит ему работать эффективней, он будет выигрывать.

 

- Специализация российской экономики будет как-то меняться? - Я думаю, здесь изменения будут очень медленными. Потому что в раз изменить нашу специализацию не возможно,  как бы мы с Вами ни рассуждали и какие-то цели ни ставили. Наши главные преимущества – это территория, природные ресурсы, и глупо будет их не использовать. Поэтому сырьевая составляющая всегда будет присутствовать. Прежде всего, мы должны добывать эти полезные ископаемые гораздо эффективней, чем сейчас, не тратя на это большие средства. У нас и населения маловато, чтобы извлекать эти полезные ископаемые. А во-вторых, постараться перерабатывать все у нас же.

 

- Почему сейчас не перерабатываем? - Не было необходимости опять же.

 

- То есть кризис нас подтолкнет? - Я очень надеюсь, что подтолкнет, он уже толкает. Если Вы посмотрите штаб-квартиры наших корпораций, начиная от довольно крупных и заканчивая маленькими, там с утра до вечера управленцы сидят и ломают головы, как им быть в текущей ситуации, как им стать эффективней.